دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن (BSC) در یک شرکت خدماتی – مجله OTOC

دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن (BSC) در یک شرکت خدماتی – مجله OTOC

دانلود ترجمه مقاله پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن (BSC) در یک شرکت خدماتی – مجله OTOC
Management Accounting Change: A Case Study of Balanced Scorecard Implementation in a Portuguese Service Company

نمونه متن ترجمه
چکیده
مقاله حاضر یک مطالعه موردی طولی در مورد تغییر حسابداری مدیریت (MA) در شرکت خدماتی پرتغالی مطرح می کند که در تجارت فناوری اطلاعات (IT) مشغول فعالیت بوده و را اجرا کرده است. اجرای BSC مشکل ساز می شود. اجرای آن مدت زمان طولانی به طول انجامیده و با مشکلات و موانع متعددی مواجه گردید. بر اساس مدل تجدید نظر شده (2002) در مورد تغییر حسابداری، عوامل ایجاد کننده پتانسیل تغییر ( عوامل ایجاد کننده انگیزه، تسهیل کنندگان و کاتالیست ها) و رویدادهایی که به دنبال توضیح در مورد تکامل فرایند تغییر هستند ( حرکت و رهبری) شناسایی شده اند. به علاوه، موانع برای تغییر ( گیج کننده ها، ناامید کننده ها و تاخیر دهنده ها) درمطالعه بازشناسی شده اند. این پژوهش در مورد نحوه کمک چارچوب به محققین برای درک و فهم دلایل و توضیحات در مورد دلیل وقوع تغییر در سازمان ها و فرایند تغییر MA توضیح می دهد.

کلمات کلیدی: تغییر حسابداری مدیریت، کارت امتیازی متوازن ، مقاومت، موانع

فهرست مطالب
چکیده
۱ مقدمه
۲ تغییر حسابداری مدیریت و مدل
۳ روشهای تحقیق
۴ مطالعه تجربی
۵ بحث
۶ نتیجه گیری


نمونه متن انگلیسی

Abstract
This paper presents a longitudinal case study of management accounting (MA) change in a Portuguese service company operating within the information technology (IT) business which has implemented the Balanced Scorecard (BSC). BSC implementation turned out to be problematic. It took too long and faced several difficulties and obstacles. Drawing upon Kasurinen’s (2002) revised model of accounting change, the factors that created a potential for change (motivators, facilitators and catalysts) and the events that seek to explain how the process of change evolved (momentum and leadership) are identified. Furthermore, Kasurinen’s barriers to change (confusers, frustrators and delayers) have been recognised in the study. This investigation demonstrates how Kasurinen’s (2002) framework can help researchers to understand the reasons and explanations as to why change occurs in organizations and the process by which MA changes.


عنوان فارسی: تغییر در حسابداری مدیریت : مطالعه موردی پیاده سازی و اجرای کارت امتیازی متوازن BSC در یک شرکت خدماتی در پرتغال
عنوان انگلیسی: Management Accounting Change: A Case Study of Balanced Scorecard Implementation in a Portuguese Service Company
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 20
تعداد صفحات ترجمه فارسی : 21
سال انتشار : 2009
نشریه : OTOC
فرمت مقاله انگلیسی : PDF
فرمت ترجمه مقاله : ورد تایپ شده
رفرنس : دارد
رشته های مرتبط با این مقاله: مدیریت و حسابداری
گرایش های مرتبط با این مقاله: حسابداری مدیریت، مدیریت بازرگانی، مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک
دانشگاه: دانشکده کسب و کار لیسبون کشور پرتغال
وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: ترجمه نشده است
وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: ترجمه نشده است


جهت دانلود رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید


ترجمه این مقاله با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. ترجمه به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.



این فایل با کیفیت عالی آماده خرید اینترنتی میباشد. بلافاصله پس از خرید، دکمه دانلود ظاهر خواهد شد. فایل به ایمیل شما نیز ارسال خواهد گردید.


راهنمای خرید:

  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

اولین نفر باشید

نظر شما